Згадуючи наше коріння, приймаючи шлях уперед | Піврічна конференція з продажу Haiyuan Hairun 2026 року успішно завершена

25–26 липня 2026 року в культурному парку Тяньхань успішно відбулася піврічна конференція з продажу Haiyuan Hairun 2026 року.

Це рідне місто пана Тянь Ханя, автора національного гімну; керований ідеалами своєї батьківщини, він прагнув проривів у бурхливі часи, використовуючи своє перо, щоб озвучити гучний заклик до прогресу.

Згадуючи про наше походження та залишаючись вірним нашим початковим прагненням; мужньо йдучи дорогою вперед та мужньо виконуючи свою місію — це яскраво відображає весь життєвий шлях Тянь Ханя та є центральною темою цієї конференції. У цей ключовий момент, що знаменує півроку розвитку, всі колеги з продажу Haiyuan Hairun зібралися на цьому «червоному родючому ґрунті», йдучи слідами наших попередників, щоб проаналізувати прогрес, досягнутий у першій половині року, досягти консенсусу щодо подолання ключових викликів та розпочати глибокий інтелектуальний обмін між нашими початковими прагненнями та нашим прагненням до прогресу.

1. Пам'ятати про наше походження, аналізувати досягнутий прогрес та об'єднувати наші зусилля для формування майбутнього.

Послання лідерства: Ніколи не забувайте про своє коріння, ніколи не бійтеся подорожі попереду

25 липня о 10:00 ранку відбулося офіційне відкриття конференції. Ши Бінхуа, генеральний директор Haiyuan Hairun, виступив з промовою на тему «Залишайтеся вірними своєму корінню, не злякавшись майбутнього».

Пан Ши зазначив, що під час національної кризи пан Тянь Хань написав «Марш добровольців» із рядком «Китайська нація досягла свого найнебезпечнішого моменту», що пробудило незліченну кількість громадян і слугувало попередженням для світу завжди зберігати пильність; це резонує з сучасним ландшафтом китайської галузі медичного обладнання, де ринкова конкуренція стає дедалі жорсткішою, політичне середовище постійно змінюється, а галузеві виклики невпинно загострюються. Тому ми не повинні залишатися самовдоволеними статус-кво чи покладатися на удачу; натомість ми повинні розвивати усвідомлення кризи — завжди передбачати потенційні загрози навіть у часи стабільності — та постійно зміцнювати здатність нашого підприємства протистояти ризикам.

Крім того, досягнення проривів на ринку аж ніяк не є поодинокими зусиллями відділу продажів; це вимагає тісної співпраці та узгодженості між командою продажів front-end та всіма відділами підтримки back-end – подолання координаційних бар'єрів, злагодженої роботи та тим самим зміцнення основи для стабільного та сталого розвитку компанії.

Крім того, пан Ши провів глибокий аналіз можливостей розвитку в китайській галузі медичного обладнання та уточнив стратегічну схему наступного етапу матриці наших серій продуктів з усіма колегами з продажу. Виходячи з того, що всі співробітники суворо дотримуються правових та нормативних операційних рекомендацій, ми, з одного боку, підвищуватимемо конкурентоспроможність наших основних продуктів, постійно розширюватимемо нові ринкові канали та закріплюватимемо ринкові переваги наших усталених продуктів; з іншого боку, ми використовуватимемо можливості в секторах, що розвиваються, активно просуваючи нові лінійки продуктів, такі як респіраторна інтервенційна терапія. Усі колеги повинні демонструвати рішучість подолати існуючі обмеження та проактивний підхід, працюючи разом та єдністю в організації; ті, хто перебуває на передовій маркетингу, повинні уважно стежити за графіком просування, щоб забезпечити замовлення, тоді як відділ досліджень та розробок повинен продовжувати підтримувати свою інноваційну життєздатність, стимулюючи довгострокове зростання завдяки досконалості продукції.

Огляд ринку | Зміцнення стійкості шляхом адаптації позиції до можливостей зростання

Лю Ялі з Маркетингового центру, спираючись на піврічні дані про продажі, провела спеціалізований поглиблений огляд та стратегічне планування, зосереджені на позиціонуванні компанії на внутрішньому ринку. Вона зазначила, що протягом першої половини року внутрішній бізнес компанії значною мірою досяг своїх поетапних цілей, при цьому основні продукти, такі як 6S Silver Ion, досягли стабільного зростання; однак, через зовнішні фактори, включаючи зміну умов внутрішнього ринку та динамічні коригування полісів медичного страхування, деякі флагманські лінійки продуктів зазнали тимчасових коливань продажів, хоча загальні показники залишалися в межах контрольованих діапазонів.

Крім того, на основі даних про продажі за перше півріччя Лю Ялі провела об'єктивний аналіз сегментованого ландшафту внутрішнього ринку, безпосередньо розглядаючи практичні проблеми, з якими стикаються певні лінійки продуктів під тиском продажів. Вона розробить індивідуальні, цілеспрямовані стратегії для категорій, що зазнають зниження продажів, щоб точно усунути прогалини в зростанні; водночас вона наголосила, що команда повинна точно використовувати численні структурні можливості, такі як оптимізація полісів медичного страхування, розширення обсягів за рахунок централізованих закупівель, просування кількісних проектів та концентрований запуск нових продуктів, а також продовжувати використовувати передові практики продажів на передовій для стандартизації та систематичного відтворення успішних стратегій. Мета полягає в тому, щоб створити маркетинговий ешелон, що характеризується синергією, спільним прогресом та ефективним розширенням можливостей, забезпечуючи, щоб усі члени команди узгоджували свої зусилля з річними бізнес-цілями та докладали всіх зусиль для досягнення річних цільових показників ефективності на внутрішньому ринку.

Хоу Лунь з відділу міжнародної торгівлі зосередилася на структурі міжнародного ринку, провівши піврічний огляд закордонних операцій компанії та окресливши стратегічний план впровадження на другу половину року. Вона підсумувала, що у першій половині 2026 року зусилля компанії у закордонному бізнесі були зосереджені на фундаментальному плануванні, з акцентом на вдосконаленні процедур реєстрації та подання документів за кордоном, визначенні регіонів збуту на різних рівнях та проведенні ділових переговорів з ключовими каналами, тим самим завершуючи стратегічну роботу та нарощуючи імпульс.

У другій половині року міжнародний ринок зосередиться на трьох основних вимірах – категоризації експортної продукції, сегментації міжнародного ринку та модернізації стратегії збуту – для досягнення точних проривів; завдяки стандартизованим пропозиціям закордонної продукції, вдосконаленим ринковим операціям та диференційованим цільовим стратегіям, міжнародний бізнес перейде від початкового дослідження та нарощування імпульсу до високоякісного, масштабного поступового зростання.

Запуск нового продукту | Зміцнення нашого портфеля продуктів для стимулювання проривного зростання

На конференції у другій половині року відбулася спеціальна сесія з промоції основних нових продуктів, присвячена трьом ключовим сегментам нових продуктів компанії: п'яти основним продуктам для респіраторної інтервенції, продуктам для негативного тиску, зокрема серії з підтримкою електричного поля, та багатопараметричному монітору Huawen. Керівники проектів вийшли на сцену, щоб провести поглиблені презентації щодо цих нових продуктів, систематично представляючи всім колегам з продажу їхні основні переваги, клінічну цінність та відповідні сценарії застосування на ринку. Ця ініціатива має на меті допомогти командам першої лінії ретельно зрозуміти ключові переваги продукту, точно узгодити його з потребами кінцевих користувачів та закласти міцну основу для підвищення обізнаності про продукт, що сприятиме запуску та просуванню нових продуктів, а також призведе до проривів у зростанні доходів протягом другої половини року.

Elite Insights | Вилучення практичного досвіду для сприяння колективному зростанню вашої команди

На конференцію були запрошені видатні фахівці з продажу, які продемонстрували виняткову ефективність протягом першої половини року, вийти на сцену та поділитися своїми думками. Спираючись на свій практичний досвід, ці експерти зосередяться на ключових сферах, таких як розвиток терміналів, утримання клієнтів, клінічне впровадження, координація торгів та подолання труднощів на складних ринках, поділяючись відтворюваними та дієвими практичними стратегіями та успішним досвідом. Ці видатні колеги використовуватимуть реальні тематичні дослідження, щоб розібратися в логіці розширення ринку, поділяться маркетинговими методами та висловлять невпинне прагнення до успіху, надаючи всій команді яскраві практичні рекомендації та закладаючи міцну основу для точного розширення ринку, ефективного запуску нових продуктів та повномасштабного прагнення до досягнення річних бізнес-цілей у другій половині року.

Огляд спеціального матеріалу | Багатовимірне розширення прав і можливостей у медичному та тендерному секторах

Крім того, керівник медичного відділу та керівник проекту з тендерної діяльності провели спеціалізовані презентації з огляду результатів проекту. Ян Фан, керівник медичного відділу, спиралася на сценарії клінічного застосування, випадки адаптації продукту та досвід академічного просування за першу половину року, щоб надати поглиблений аналіз клінічних переваг продукту та ключових моментів впровадження, тим самим пропонуючи професійну підтримку командам з продажу першої лінії для проведення точних академічних просувань та ефективного розширення можливостей клієнтів у клінічній практиці. Лі Юлайнь, керівник проекту з тендерної діяльності, провела комплексний огляд, зосередившись на змінах у централізованій політиці закупівель протягом першої половини року, ітеративних оновленнях правил тендерної діяльності в різних регіонах та типових тематичних дослідженнях впровадження проекту; вона систематично визначила ключові моменти та поширені проблеми, що виникають у процесах тендерної діяльності, виробила стандартизовані робочі процеси реагування та відповідні операційні методи, а також допомогла команді з продажу точно зрозуміти правила політики та підвищити рівень виграшних тендерних пропозицій.

Інтеграція серверної частини | Міжвідомча співпраця для прориву на ринку

Тим часом, представники функціональних відділів бек-офісу, включаючи відділ закупівель, фінансів, управління персоналом, виробництва та якості, були присутні на зустрічі та виступили з доповідями. Кожен відділ, виходячи зі своїх функціональних обов'язків, надав короткий огляд своїх зусиль щодо співпраці протягом першої половини року; зокрема, вони розглянули ключові завдання координації щодо потреб передового ринку, забезпечення поставок, контролю витрат, розширення можливостей талантів, систем контролю якості та просування бренду; крім того, вони окреслили конкретні заходи щодо впровадження підтримки послуг та підвищення ефективності співпраці у другій половині року, прагнучи повністю захистити розвиток передового ринку, запуск нових продуктів та виконання проектів, тим самим зміцнюючи комплексну систему логістичної підтримки компанії для загального розвитку.

Завдяки багатовимірному та міжвідомчому обміну всі співробітники навчатимуться один в одного, використовуватимуть сильні сторони один одного та усуватимуть свої слабкі сторони; ця ініціатива спрямована на подальше зміцнення спільних зв'язків між відділами продажів, медичних справ, тендерів та функціональними відділами бек-офісу, тим самим сприяючи спільному консенсусу щодо розвитку серед усіх співробітників для колективного вирішення ключових завдань та досягнення скоординованих зусиль у всіх сферах. Це зміцнить фундамент команди, операційну базу та допоміжну інфраструктуру для точного розширення присутності на ринку, ефективного запуску нових продуктів та докладання всіх зусиль для досягнення річних бізнес-цілей у другій половині року.

2. Слідами наших предків черпаємо сили для подальшого руху вперед.

Усі партнери-учасники вирушили у захопливу освітню подорож у Культурному парку Тяньхань, простежуючи слідами первісних прагнень своїх попередників та надихаючись на подальший прогрес. Як єдиний тематичний культурний парк у Китаї, який систематично демонструє життя, досягнення та особисту чесність товариша Тяньханя, цей парк повністю втілює довічну відданість пана Тяньханя своїй батьківщині, його непохитну рішучість та стійку наполегливість навіть у негараздах. Духовна сутність пана Тяньханя тісно узгоджується з сучасним контекстом розвитку та твердою рішучістю Хайюань Хайрунь долати виклики.

Усі учасники зупинилися у виставковій залі, з глибоким задумом згадуючи величну боротьбу наших попередників; оглядаючи розвиток компанії за останні шість місяців, Haiyuan Hairun зараз перебуває у критичній фазі, яка характеризується зусиллями щодо підвищення якості на внутрішньому ринку, нарощуванням імпульсу для закордонної експансії, запуском нових продуктових портфелів та розвитком комплексної міжгалузевої співпраці. Хоча ми маємо впевненість у досягненні стабільного зростання, ми також стикаємося з численними викликами, що виникають через трансформації галузі та жорстку ринкову конкуренцію. Ця навчальна поїздка в червоному стилі була не просто духовним хрещенням, а й глибокою вправою в об'єднанні наших думок та зміцненні нашої колективної рішучості. Завдяки цьому захопливому навчальному досвіду всі учасники узгодили свої погляди та зміцнили свої переконання, засвоївши новаторський дух наших попередників, який відзначався мужністю перед обличчям негараздів та сміливою рішучістю, як у своїх серцях, так і в своїх діях, тим самим перетворивши цей дух на потужну мотивацію для глибшого занурення на ринок, удосконалення нашої продукції, оптимізації нашої діяльності та реалізації скоординованих стратегій у другій половині року. Після завершення навчальної поїздки команда повернулася додому з насиченим досвідом та оновленою енергією, зробивши організовані перерви перед тим, як вирушити у зворотну подорож, повністю готова розпочати новий етап інтенсивного виконання завдань протягом наступних шести місяців.

Заклик до дії вже пролунав, і зараз саме час рухатися вперед. Піврічна конференція з продажу Haiyuan Hairun 2026 успішно завершилася завдяки об'єднаним зусиллям та колективній рішучості всіх колег з продажу, а також повній підтримці та спільному керівництву, наданому всіма функціональними відділами бек-офісу. Пам'ятати про наше походження означає розмірковувати над пройденим нами шляхом — накопичувати операційний досвід як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках, зміцнювати нашу впевненість у наших продуктах та команді, а також пояснювати, чому ми взагалі вирушили в цей шлях; мужньо дивитися в майбутнє означає протистояти мінливому ландшафту галузі та коливанням на світовому ринку, зберігати пильність, залишатися рішучим у подоланні викликів, використовувати комплексні зусилля в усіх сферах, сприяти синергії між внутрішніми та зовнішніми ресурсами та працювати разом для досягнення наших поставлених цілей.

Усі члени Haiyuan Hairun поширюватимуть знання та висновки цієї конференції, успадковуватимуть новаторський дух наших попередників, працюватимуть в єдності та синергії для досягнення наших цілей та використовуватимуть нашу комплексну стратегічну схему, що охоплює глибоку присутність на внутрішньому ринку та закордонну експансію, для зміцнення наших продуктових можливостей, удосконалення наших операційних систем та зміцнення колективної сили нашої команди; ми будемо непохитно рухатися вперед до наших щорічних бізнес-цілей, залишатися вірними нашим початковим прагненням посеред галузевих трансформацій та сміливо та рішуче просуватися в цій новій подорожі!